Le moment du retour au travail est très important. Il y a des désavantages pour les survivants à retarder un retour au travail. Par exemple, les retards peuvent entraîner :
- des changements dans les tâches de travail
- une perte de connaissances professionnelles
- des changements dans les espaces et les environnements de travail
- des liens affaiblis avec les personnes au travail
- une diminution continue des revenus
- une perte d’emploi
Pour les survivants du cancer, leurs gestionnaires et leurs collègues, le retour au travail du survivant trop tôt peut rendre la mise en œuvre du processus de retour au travail trop difficile et peut conduire à un retour au travail infructueux. Cela peut se produire pour plusieurs raisons :
- Les problèmes liés au cancer et au traitement n’ont pas été anticipés ni planifiés.
- Les survivants peuvent ne pas être préparés à d’autres défis auxquels ils pourraient être confrontés.
- Les survivants retournent au travail sans le soutien dont ils ont besoin pour relever les défis.
Dans la plupart des cas, les employeurs et les gestionnaires sont initialement très ouverts à soutenir une personne aux prises avec le cancer et qui souhaite retourner au travail. Cependant, ils peuvent ne pas comprendre comment le cancer et son traitement peuvent affecter la capacité de travail d’un employé, ce qui peut entraîner de la frustration. Les fournisseurs de soins de santé peuvent accroître la compréhension des employeurs et des gestionnaires en leur fournissant des informations sur:
- les effets du cancer et du traitement sur le fonctionnement au travail de l’employé
- comment ces effets peuvent avoir un impact sur la préparation au travail
- les défis auxquels l’employé peut être confronté lors de son retour au travail
- comment ces défis peuvent être résolus
- les changements probables dans le fonctionnement au travail au fil du temps
Comment les fournisseurs de soins de santé peuvent aider
Il existe également des moyens par lesquels les soins de santé les fournisseurs de soins peuvent aider les survivants à reprendre et à rester au travail :
- Programmer les consultations et les traitements à des moments qui ont le moins d’impact sur l’horaire de travail du patient.
- Aider les patients à comprendre leurs capacités fonctionnelles dans le contexte de leur travail.
- Orienter les patients vers des ressources (gestion médicale, réadaptation professionnelle et autre, organismes communautaires) pour les aider à améliorer leurs capacités de travail.
- Fournir des informations médicales et des recommandations aux patients et à leurs assureurs d’invalidité sur la préparation au travail, le retour au travail et le maintien de l’emploi.
- Recommander aux employeurs et aux assureurs-invalidité de financer les services d’aide aux services de réadaptation professionnelle.
- Encourager les patients à anticiper les défis liés au retour et au maintien au travail, puis planifier comment ils relèveront ces défis.
- Vous familiariser avec les ressources liées au travail pour les survivants du cancer dans le système de santé, les services gouvernementaux, les organismes communautaires et le secteur privé.
- Informer vos patients de ces ressources liées au travail.
Pour des conseils détaillés pour les médecins sur le retour au travail, voir Blessure/maladie et retour au travail/fonction : un guide pratique pour les médecins (en anglais seulement) préparé par le Projet de formation des médecins en santé au travail.